Führung Advanced – für erfahrene Führungskräfte (2 Tage)
Möchten Sie Ihre Führungs-Tätigkeit mit neuen Ideen und Ansätzen stärken und erweitern? Diese Weiterbildung bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre bisherigen Erfahrungen mit neuem Wissen zu verknüpfen sowie spannende Impulse für Ihren Führungs-Alltag mitzunehmen. Für erfahrene Führungspersonen ist es interessant und nützlich, sich wieder einmal intensiv mit verschiedenen Aspekten von Führung auseinanderzusetzen und sich über die eigenen Prioritäten und Ziele Klarheit zu verschaffen.
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Ziel
- sich mit der Führungsrolle wieder einmal bewusst auseinandersetzen und den Fokus neu ausrichten
- mit neuen Impulsen die eigene Führungstätigkeit stärken und weiterentwickeln
- verschiedene Techniken und Methoden kennenlernen und diese bei zukünftigen Herausforderungen gezielt einsetzen können
Inhalt
- Analyse der bisherigen Führungstätigkeit und allenfalls Neuausrichtung und Anpassung der eigenen Prioritäten und Ziele
- Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils
- souveräne Kommunikation in schwierigen Situationen
- passende Mitarbeitende einstellen, erfolgreiche Team-Zusammenstellung und -Entwicklung
- geschicktes Vorgehen und Argumentieren bei wichtigen Anliegen aus dem eigenen Bereich
- diverse Impulse, um Ihre Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln und Ihre Zufriedenheit mit der Führungsrolle zu stärken
Zielgruppe
Dieses Angebot eignet sich für:
- Führungskräfte, die schon lange in einer Führungsfunktion sind (Firmeninhaber/innen, GL-Mitglieder, Abteilungsleiter/innen, Teamleiter/innen, Projektleitende, etc.)
- Alle, die ihre Führungsqualitäten updaten und ergänzen möchten
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte
Gutes Zeit- und Selbstmanagement ist das A und O für Führungskräfte. Lernen Sie in diesem Kurs, wie Sie Aufgaben priorisieren, erfolgreich delegieren und mit einem guten Zeitmanagement Ihren Tag besser planen und strukturieren können.
Erhöhen Sie mit den erlernten Techniken Ihre Leistungsfähigkeit und ihren beruflichen Erfolg. Ein gutes Selbst- und Zeitmanagement hat zudem einen positiven Einfluss auf die Work-Life-Balance und verbessert sowohl Ihre persönliche Zufriedenheit als auch die Ihres Teams.
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Leitung
Ziel
- einfache und zielorientierte Priorisierung und Planung der Aufgaben umsetzen können
- Selbstmanagement verbessern und effizientere Arbeitstechniken lernen
- Aufgaben richtig delegieren und die Gesamtleistung im Team erhöhen
Inhalt
- Prioritäten setzen und Effizienz steigern
- Zeit planen und effektiv nutzen
- Störungen reduzieren
- Aufgaben erfolgreich delegieren
- verschiedene Techniken, die Sie direkt im Führungsalltag nutzen können
Zielgruppe
Führungskräfte, die zukünftig ihre Zeit besser managen und einteilen möchten.
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Selbst- und Zeitmanagement
Zu wenig Zeit zu haben, gehört für viele zum Arbeitsalltag. Um mit dieser Herausforderung erfolgreich umzugehen, benötigt es eine gute Zeitplanung und Techniken für die Priorisierung und Effizienz-Steigerung. Lernen Sie in diesem Kurs, wie Sie besser und zeitsparender mit den vielen anstehenden Aufgaben umgehen können. Ein gutes Selbst- und Zeitmanagement hat einen positiven Einfluss auf Ihren beruflichen Erfolg und Ihre persönliche Zufriedenheit.
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Ziel
- gute Übersicht über Aufgaben und Prioritäten gewinnen können
- Planung der Aufgaben einfach und sinnvoll umsetzen können
- Werkzeuge für besseres Selbstmanagement und effizientere Arbeitstechnik kennen und einsetzen können
Inhalt
- Prioritäten setzen
- Zeit planen und effektiv nutzen
- Effizienz steigern
- Kurz-Pausen für mehr Leistungsfähigkeit
- verschiedene Techniken, die Sie direkt im Arbeitsalltag nutzen können
Zielgruppe
Alle, die zukünftig ihre Zeit besser managen und einteilen möchten.
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Grundausbildung Führung – Teamleiter/in (3 Tage)
Sind Sie neu in einer Führungsposition? Möchten Sie bald eine Funktion mit Führungsverantwortung übernehmen? Oder führen Sie bereits seit einiger Zeit und möchten nun Ihre praktischen Erfahrungen mit der passenden Weiterbildung festigen und ergänzen? Dann sind Sie hier richtig.
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Ziel
- Grundlagen und wichtigste Elemente der Rolle als Führungskraft kennen
- wissen, worauf es ankommt, um als gute Führungsperson wahrgenommen zu werden
- verschiedene Techniken, Werkzeuge und Analysemöglichkeiten kennen und im Führungsalltag gezielt anwenden können
Inhalt
- Aufgaben und Instrumente in der Führung
- eigene Fähigkeiten und Stärken für die Rolle erkennen und nutzen
- Kommunikation im Führungsalltag
- Prioritäten setzen und delegieren
- Team- und Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten
- Stress frühzeitig erkennen und reduzieren, Gelassenheit bewahren
Zielgruppe
Dieses Angebot eignet sich bestens für:
- Führungskräfte, die noch nicht lange in einer Führungsfunktion sind (Teamleiter(innen), Projektleitende, Ausbildende von Lernenden, etc.)
- Mitarbeitende, die nächstens eine Führungsrolle übernehmen werden
- Alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern und dafür eine umfassende Grundausbildung geniessen möchten
Form
Unterrichtssprache
Bemerkungen
Dieses Seminar kann optional mit Coaching ergänzt werden (Details zu dieser Option siehe Homepage). Für neue, unerfahrene Führungskräfte ist es erfahrungsgemäss besonders wertvoll, wenn die Grundausbildung durch ein begleitendes Coaching ergänzt wird. So können gelernte Inhalte weiter vertieft und persönliche Fragestellungen sowie herausfordernde Führungssituationen mit dem Coach besprochen werden. Der Start in eine neue Führungsfunktion gelingt auf diese Weise einfacher und nachhaltiger.
Klassengrösse
Inneres Team – Nutzung in Coaching und Beratung
Dieser Kurs ermöglicht Coachs und Berater/innen die Nutzung der Technik vom inneren Team in Ihrem beruflichen Alltag. Sie können damit Ihre Kundinnen und Kunden unterstützen, innere Stimmen, Gedanken, Meinungen und Haltungen zu analysieren und aktiv für eine Verbesserung der Situation zu nutzen. Dieses Coaching-Werkzeug ist sehr hilfreich, um Klienten innere «Zerrissenheit» und Blockaden visuell erlebbar zu machen und die Situation danach mit ihnen gemeinsam zu verändern.
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Ziel
- die wertvolle Methode des «inneren Teams» in Coaching oder Beratung mit Kundinnen und Kunden nutzen können
- andere so durch den Prozess führen können, dass bei der Erhebung des inneren Teams nichts Wichtiges untergeht
- innere Zusammenhänge und Konflikte besser verstehen und sie in den weiteren Coaching-Prozess integrieren können
Inhalt
- Ablauf eines Coachings oder einer Beratung mit dem inneren Team
- Führung der Kundinnen oder Kunden durch den Prozess und Erkennen von Unterstützungsbedarf
- Themen und Situationen, wo die Technik vom inneren Team geeignet und sinnvoll
- Nutzung und Einbindung der Erkenntnisse mit dem inneren Team in den weiteren Coaching- oder Beratungsprozess
Zielgruppe
Dieses Seminar eignet sich für Coachs und Berater/innen, welche das innere Team zukünftig als zusätzliches Werkzeug in ihrer Tätigkeit mit Kundinnen und Kunden nutzen möchten.
Voraussetzungen
Folgende beiden Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um dieses Seminar besuchen zu können:
- Besuch unseres Seminars «Inneres Team – Einführung in die Technik (zum Selbstcoaching)» oder adäquate Vorbildung in der Technik des inneren Teams
- Ausbildung und/oder Erfahrung im Bereich Coaching oder Beratung
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Inneres Team – Einführung in die Technik (zum Selbstcoaching)
Die Technik des inneren Teams eignet sich sehr gut, um sich selbst zu coachen. So kann die eigene Haltung in schwierigen Situationen besser analysiert werden und dies erleichtert schwere Entscheidungen. Das innere Team setzt sich aus den verschiedenen Stimmen, Meinungen und Haltungen zusammen, die einem in herausfordernden Situationen durch den Kopf gehen. Indem man diese inneren Stimmen und Gedanken sichtbarer und greifbarer macht, kann man sein inneres Team aktiv nutzen, um Situationen positiver zu gestalten und zu klären.
Adresse
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Ziel
- das innere Team anhand eines persönlichen Themas als wertvolle Ressource kennenlernen
- mehr Klarheit beim gewählten Thema finden und sich selbst coachen
- eigene Persönlichkeit und innere Konflikte besser kennenlernen und verstehen
Inhalt
- Kennenlernen des eigenen inneren Teams anhand einer persönlichen Situation oder Entscheidung
- Verhandlungen und Abstimmung des eigenen inneren Teams aktiv begleiten
- Nutzung der Ressourcen der eigenen inneren Teammitglieder, um Situationen positiver zu gestalten
- gute Mischung aus Theorie und Praxis durch Übung anhand einer persönlichen Fragestellung respektive schwierigen Situation
Zielgruppe
Dieses Seminar eignet sich für alle, die sich mit sich selbst auseinandersetzen möchten, um zukünftig schwierige Situationen und Entscheidungen einfacher und zufriedenstellender lösen zu können.
Ausgebildete Coachs und Berater/innen, welche die Technik des inneren Teams auch für die Unterstützung ihrer Kundinnen und Kunden nutzen möchten, sollten zusätzlich unser Seminar «Inneres Team – Nutzung in Coaching und Beratung» besuchen. Darin werden die hier erlernten Grundlagen zum inneren Team (welche sich nur zum Selbstcoaching eignen) durch weitere Informationen ergänzt, um andere im Prozess aktiv und sinnvoll begleiten zu können.
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Grundlagenkurs Moderation von Workshops
Soll eine Gruppe mittels eines Workshops etwas erarbeiten oder entscheiden, ist eine professionelle Moderation sehr wertvoll. Die Moderatorin oder der Moderator übernimmt dabei die Aufgabe, den Prozess erfolgreich zu steuern, Ergebnisse für alle festzuhalten und dafür zu sorgen, dass nichts Wichtiges untergeht. Durch die Moderation wird die Gruppe dabei unterstützt, den Workshop erfolgreich und zielführend durchzuführen. In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen der Moderation von Workshops kennen und können dieses Wissen erfolgreich anwenden.
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Leitung
Ziel
- wichtigste Moderations-Instrumente und -Methoden kennen und sinnvoll einsetzen können
- Workshops zielorientiert planen und durchführen können
- besondere Herausforderungen kennen und sich dadurch sicherer in der Rolle als Moderator/in fühlen
Inhalt
- Aufgaben und Verantwortung einer Moderatorin, eines Moderators
- Moderations-Instrumente und -Methoden
- Planung und Durchführung eines Workshops
- Umgang mit schwierigen Situationen und Themen
Zielgruppe
Dieses Seminar ist für alle geeignet, welche zukünftig Workshops gekonnt und zielführend moderieren möchten (beispielsweise Führungskräfte, Projektleiter(innen), Personalverantwortliche sowie Beraterinnen und Berater).
Form
Unterrichtssprache
Klassengrösse
Verkaufsfachmann / Verkaufsfachfrau, Diplom VSK / eidg. FA
In diesem Lehrgang für Verkaufsprofis erlernen Sie praxisnahes Wissen zu Verkaufsstrategien, Kommunikation und Kundenbindung – eine hervorragende Weiterbildung für alle, die im Vertrieb herausragende Ergebnisse erzielen wollen.
Gewinnen Sie dank dem Hybridunterricht mehr Flexibilität in Ihrer Aus- und Weiterbildung.
Adresse
Ziel
Nach Abschluss der Ausbildung zum Verkaufsfachmann/ zur Verkaufsfachfrau sind Sie in der Lage, ein Verkaufsgebiet und/oder eine Kundengruppe umfassend zu betreuen und Verkaufsverhandlungen positiv abzuschliessen.
- Verkaufsfachmann/ Verkaufsfachfrau VSK
- Verkaufsfachmann/ Verkaufsfachfrau mit eidg. Fachausweis
Zielgruppe
Personen, die bereits im Bereich Marketing tätig sind, oder Personen, die in diesem Aufgabenbereich eine neue Herausforderung suchen.
Voraussetzungen
Personen, welche im Bereich Verkauf in ihrer Karriere weiterkommen wollen und über mindestens zwei Jahre einschlägige Berufspraxis verfügen (gemäss Prüfungswegleitung auf www.suxxess.org).
Form
Unterrichtssprache
Bemerkungen
Profitieren Sie von der Subjektfinanzierung des Bundes. Informieren Sie sich.
Marketingfachmann / Marketingfachfrau, Diplom VSK / eidg. FA
Im Lehrgang für Marketingfachleute lernen Sie, wie Sie massgeschneiderte Marketingstrategien entwickeln, die Ihre Zielgruppen optimal ansprechen. Praxisorientierte Kenntnisse helfen Ihnen, in der dynamischen Marketinglandschaft erfolgreich zu agieren.
Gewinnen Sie dank dem Hybridunterricht mehr Flexibilität in Ihrer Aus- und Weiterbildung.
Adresse
Ziel
Nach Abschluss dieses Lehrgangs sind Sie in der Lage, Marketinginstrumente gezielt einzusetzen und dadurch professionelles Marketing zu konzipieren und zu realisieren.
- Marketingfachmann/ Marketingfachmannfrau VSK
- Marketingfachmann/ Marketingfachmannfrau mit eidg. Fachausweis
Zielgruppe
Personen, die bereits im Bereich Marketing tätig sind, oder Personen, die in diesem Aufgabenbereich eine neue Herausforderung suchen.
Voraussetzungen
Personen, welche im Bereich Marketing in ihrer Karriere weiterkommen wollen und über mindestens zwei Jahre einschlägige Berufspraxis verfügen (gemäss Prüfungswegleitung auf www.suxxess.org).
Form
Unterrichtssprache
Bemerkungen
Profitieren Sie von der Subjektfinanzierung des Bundes. Informieren Sie sich.
Digital Marketing Spezialist/ Spezialistin VSK
Lernen Sie vertieft und praxisnah alles über SEO, SEA und Social Media.
Gewinnen Sie dank dem Hybridunterricht mehr Flexibilität in Ihrer Aus- und Weiterbildung.
Adresse
Ziel
Sie eignen sich Wissen in den Bereichen Marketing und Online/Digital Marketing an und erwerben eine kunden- bzw. marktorientierte Denkweise, um das Erlernte praxisorientiert in die berufliche Tätigkeit zu transferieren.
- Digital Marketing Spezialist/-in Feusi
- Digital Marketing Spezialist/-in VSK (Verband Schweizerischer Kaderschulen)
Zielgruppe
Der Lehrgang Digital Marketing Spezialist/-in VSK eignet sich für
- Personen mit abgeschlossener Berufslehre oder gleichwertiger Ausbildung
- Selbstständige im Bereich Digital Marketing
- Mitarbeitende mit Aufgaben in Marketing, Online/Digital Marketing, Verkauf, Kommunikation, Werbung und Public Relations
- Mitarbeitende im Detailhandel, die ihre Kernkompetenzen erweitern wollen
- Einsteigende, Umsteigende, Wiedereinsteigende in den Bereichen Marketing und Verkauf
- Wiedereinsteigende in den Berufsalltag
Voraussetzungen
Mindestalter von 18 Jahren am Tag der Abschlussprüfung
Form
Unterrichtssprache
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