336 Stunden plus Selbststudium. Siehe Beschriebe der einzelnen Module 1 - 7 siehe Flyer. 

NPO verfügen heute oftmals über einen hohen Grad an Professionalisierung und haben praxistaugliche Management-Instrumente eingeführt. Viele von ihnen stellen sich aber inzwischen die Frage, ob sie neben ihrer Professionalität auch noch entwicklungs-, innovations- und mobilisierungsfähig sind. In einem dynamischen Umfeld mit zunehmend knappen Ressourcen ist agiles Management gefragt, das durch unternehmerische Führung und Kultur getragen ist.

Unternehmerische Führung und Kultur bedeutet, laufende Entwicklungen proaktiv aufzugreifen, innovative Lösungen umzusetzen, Herausforderungen als Chance zu begreifen und kalkulierte Risiken einzugehen. Diese Einstellung und Fähigkeit sind insbesondere im NPO-Management zunehmend gefordert.

Die Grundlage für den Intensiv-Lehrgang bildet das eben publizierte Buch Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen.

Am Montagmorgen nimmst du eine Standortbestimmung deiner NPO vor: Welchen Reifegrad weist meine Organisation auf? Am Nachmittag widmen wir uns proaktiv den gesellschaftlichen Trends und deren Einfluss auf NPO. Zentrale Fragestellung: Wie proaktiv agieren wir in unserem Umfeld, und reicht das aus?

Der Dienstag steht ganz im Zeichen von Innovation und Risiko. Wir diskutieren, wie viel Risiko sinnvoll ist, um Innovationen umzusetzen. Zentrale Fragestellungen: Wie innovativ sind wir? Über welche Innovationskräfte verfügen wir? Welche Risiken können und sollten wir eingehen?

Am Mittwoch besprechen wir die Kernelemente des organisationalen Selbstbewusstseins im Wettbewerb und die Umsetzung einer unternehmerischen Organisationskultur. Zentrale Fragestellung: Wie selbstbewusst treten wir gegenüber möglichen Wettbewerber:innen auf? Wie können wir uns zu einer unternehmerisch agierenden Organisation entwickeln?

Am Donnerstag reflektieren wir die Bedeutung von selbstorganisierten Führungsstrukturen und der Mitarbeitendenautonomie. Zentrale Fragestellung: Wie können wir unsere Mitarbeitenden und Teams dazu befähigen und nachhaltig motivieren, eigenständige und kreative Meinungen und Ideen einzubringen?

Am Freitag bringen wir diese Themen in ein stimmiges Gesamtbild und besprechen noch einmal vertieft die Umsetzung in die Praxis. Du nimmst dann einen gepackten Rucksack mit, um die ersten unternehmerischen Impulse in deiner Organisation zu setzen!

Start in die Woche (Montag)

Nach einem Check-In und einer auflockernden Kennenlernrunde teilst du deine Erwartungen und bringst konkrete Herausforderungen deiner Organisation ein.

Danach erhältst du einen umfassenden Überblick zum Freiburger Management-Modell und ordnest deine Herausforderungen darin ein. 

Fokus auf Kernthemen (Dienstag bis Donnerstag)

An jedem Tag erhältst du eine Einführung in die drei Managementbereiche System-, Marketing- und Ressourcenmanagement. Du erlernst praxistaugliche Managementinstrumente, die du in Gruppenarbeiten für deine Organisation analysierst und umsetzt.

System-Management in NPO umfasst Aufgaben wie Entscheidungsfindung, Planung, Controlling, Organisation, Führung und Anpassung für die Steuerung des Gesamtsystems. Es dient dazu, Organisationsziele effektiv zu erreichen. 

Marketing-Management für NPO bedeutet aktive Beziehungsgestaltung zu Austauschpartner:innen. Dies erfordert eine Positionierung, Priorisierung, detaillierte Planung, Nutzung von Marketing-Instrumenten und Kommunikation.

Ressourcen-Management in NPO zielt auf die effektive "Nutzung" von Menschen, Wissen, Kooperationen, Reputation und finanziellen Mitteln ab, um Organisationsziele zu erreichen.

Kreativität und Anwendung (Freitag)

Am Freitag erwartet dich eine spannende finale Gruppenarbeit, bei der du das bisher Erlernte nochmals intensiv vertiefen kannst. Gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden wirst du kreativ arbeiten und eure Aufgabe ist es, das Gelernte in einer inspirierenden Präsentation vorzustellen.