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Führungskräfte stehen oft vor herausfordernden Entscheidungen.
Neben den Aufgaben der Mitarbeiterführung sind sie mit ihren Fachaufgaben
belastet. Gleichzeitig wird der Leistungsdruck immer weiter
erhöht. Die Komplexität von Organisationen nimmt durch die ständigen
Veränderungen, durch Globalisierung, durch Fusionen, durch Auslagerungen
und durch neue Kommunikationstechnologien immer weiter zu.
Hier gilt es über die Anforderungen, Erwartungen, die Grenzen und die
Rolle der Führungskraft im Klaren zu sein und diese zu meistern.
Inhalte
– Methoden und Instrumente der Führung
– Rolle und Anforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
– Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe
– Zentrale Kompetenzen als Führungskraft
– Aktuellste Forschungen im Führungsbereich und moderne
Führungskonzepte
– Situationsbezogener Führungsstil und weitere Führungsstile
(Suche nach Best-Fit)
– Evaluation von Mitarbeiterleistung
– Das erfolgreiche Mitarbeitergespräch; schwierige Kritikgespräche
– Feedback angemessen geben und nehmen
– Ziele vereinbaren und Delegationsprinzipien
Methoden
– Theoretisch-konzeptionelle Inputs
– Diagnosearbeit nach „Situational Leadership“ (Hersey & Blanchard)
– Check-up des eigenen Führungsstils
– Demonstrationen von schwierigen Führungsgesprächen
(Praxisbeispiele)
– Reflexionen und Übungen
– Checklisten
– Tipps und Empfehlungen
Dauer
2 Tage
Beginn erster Tag: 09:30 Uhr
Ende letzter Tag: 17:00 Uhr
Preis
990,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt. und Kosten für Unterbringung und Verpflegung
Zielgruppe
Führungskräfte, die 2 bis 5 Jahre Führungserfahrung haben.
Langjährige Führungskräfte, die ihre Kenntnisse auffrischen bzw. überprüfen wollen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.oezpa.de
oder unter: http://www.youtube.com/watch?v=jHL7xvFMBD8
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